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關于舉辦新政模式下業主方如何管理EPC工程總承包項目實操要點、成控風險及應對策略專題培訓班通知

2019-07-31 北京
所在地區: 北京 發布日期: 2019年7月31日
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建教協培[2019]052號

關于舉辦新政模式下業主方如何管理EPC工程總承包項目

實操要點、成控風險及應對策略專題培訓班通知

 

各有關單位:

 

《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》國辦發〔2017〕19號;2018年底,住房和城鄉建設部辦公廳發布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征求意見稿)》;2019年3月《關于印發住房和城鄉建設部建筑市場監管司2019年工作要點的通知》;2019年5月10日,兩部委又發布了《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)意見的函》(建辦市函2019  308號)。隨著國家政策推動及最新規范和管理辦法的陸續出臺,工程總承包勢必將成為建筑市場的主流模式。

EPC工程總包模式因其諸多的特殊性及復雜性,給項目雙方帶來了新的挑戰。為幫助業主方有效管理設計施工總承包,理清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業共性問題的機理和深層原因,實質性地提高專業素養和能力,促進工程項目管理系統化、規范化,有效提高效率,降低項目風險,強化合同管理,注重能力培養,中國建設教育協會培訓中心決定舉辦“新政模式下業主方如何管理EPC工程總承包項目實操要點、成控風險及應對策略專題培訓班”。本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點,探討并提出系統的應對策略。現將有關事項通知如下:

一、培訓內容

(一)國內目前的法規及最新規定業主方需特別重視的條款及關注要點

(二)業主方采用總承包模式的自身管理體制

1.總承包對于業主的利弊分析

(1)目前政策法規中對于業主方采用總承包有無強制的規定;

(2)總承包方式對于業主方的哪一類項目比較有利;

(3)哪一類項目不適宜采用總承包;

(4)業主方采用總承包的利弊分析。

2.業主方的管理機制的建立

(1)業主方自行管理總承包必須具備條件、組織架構、崗位設置、工作流程;

(2)業主方聘請項目管理公司管理總承包的決策(如何考察項目管理公司如何與項目管理公司簽訂服務協議書;業主方與項目管理公司的分工與部分授權)。

(三)總承包的投資控制、招標管理和合同管理

1.認知EPC

(1)EPC發展歷程、特性及其在中國的引用場景(從市政工程到超高層建筑,從工程局部到項目整體);

(2)從施工總包和EPC工程總包比較,看甲乙方職責和風險;

(3)思考:現行成控模式,能否滿足EPC項目的特殊性;在接受EPC項目的挑戰時,易忽視的問題; 成功與失敗成控模式的啟發和借鑒。

2.前期成本策劃

(1)影響造價因素

(2)管控策略

①拿地前工作(調研考察、爭取優惠與投資決策);

②招商前置;

③規劃方案比?。ǚ鞘姓こ蹋夯謔找娉殺臼詠竅碌謀妊〖捌瑯兄副?;

④設計任務書(功能要求、交付標準、樣品管理,以及多方案比選、過程審查機制)。

(3)項目目標成本與EPC工程總包控制價

①編審流程(升級版);

②成本測算難點與錯誤解析;

③智慧標簽、引用第三方數據注意事項;

④成本對標;

⑤成本預警線。

3.招標階段

(1)EPC工程總包常見的招采風險

(2)管控策略

①兩種招采模式(含與不含方案設計)的選定; 

②招標文件編審;

③技術標評價體系(設計、施工、交付標準項評分,以及各自的權重計算);

④商務標評價體系,計價方式、報價模板及風險分?;?;

⑤評標辦法、詢標機制和價值工程定標法(設計、標準、技術及商務)。

案例:技術、商務的融合--價值工程分析法在評標(及日常生活)中的應用。

4.施工及竣工交付

(1)常見的成控風險

①樣品管理:避免貨不對板,以次充好;

②施工圖審核確認:內容、時限與工期影響的界面;

③合約內、外調整變更界面及反索賠措施。

(2)管控措施

①成本預警,動態成本監控(升級版);

②大數據下變更簽證管控技巧;

③全專業管理后評估;

④案例:××項目成本后評估報告。

(四)業主方管理設計施工總承包最重要的階段隊伍選擇

1.項目標前階段管理分析。

2.標前項目評估與決策。

3.根據風險評估進行風險分擔。

(1)固定總價合同與約定部分開口合同的不同處置;

(2)308號文中業主方承擔的五大風險;

(3)如何約定由建設單位和工程總承包單位共同按比例承擔。

4.如何資格預審、面試工程總承包企業經典分析。

5.如何進行招標總承包單位實務。

6.根據項目實施情況,如何申請將施工圖分階段報建設管理部門審查。

7.在符合國家和本市相關規定的前提下,如何領取施工許可證。

(五)總承包項目實施階段管理實務

1.項目啟動階段業主工作重點;

2.如何配合乙方項目部組織架構;

3.配合制定、批準總承包項目計劃及進度變更;

4.總承包項目設計階段管理;

5.總承包項目施工階段業主方跟進配合與協助報批及驗收、付款;

6.項目的試運行、竣工驗收階段業主工作重點;

7.合同收尾階段管理。

(六)中美競爭環境下的總承包數字化轉型趨勢

1.BIM在設計施工總承包的技術特點;

2.5G時代的大數據、云計算與人工智能在總承包項目中的趨勢和意義。

二、培訓費用

培訓費:2600元/人(含資料費),食宿統一安排,費用自理。

三、培訓時間及地點

2019年8月27日~8月30日(27日為報到日) 鄭州市

四、證書

培訓期滿,頒發中國建設教育協會繼續教育結業證書。

、報名辦法及聯系方式

請參加培訓班的同志認真填寫報名回執表,通過傳真或電子郵件發至會務組。

聯 系 人:  趙亞成           聯系電話:18618445566

郵    箱: [email protected]

通訊地址:北京市海淀區三里河路13號北樓7002

附    件:報名回執表

 

 

中國建設教育協會培訓中心

二零一九年七月十日   

 

附件:

新政模式下業主方如何管理EPC工程總承包項目實操要點、

成控風險及應對策略專題培訓班回執表

單位名稱

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職務

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傳  真

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職 務

手 機

E-mail

所需房間

單間 (   )間     標間 (    )間    自行安排(  )

費用總額

 萬   仟   佰元整

小 寫

¥:        元

發票類型

          £ 普通發票           £  增值稅專用發票

開具增值稅專用發票,須提前把費用匯入會務指定賬戶并提供開票所需信息。        

會      務

指定賬戶

戶  名:北京金坤科建信息咨詢有限公司

開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京大興支行

賬  號:0200 2682 0920 0013 428

 

 

備注

請將報名回執表通過傳真或E-mail發至會務組,培訓費通過銀行匯出?;崳褡樵詒ǖ角?個工作日發出報到通知,詳告報到地點、日程、食宿安排等具體事項。

單位印章

年  月  日

 注:1.此表可復印使用,傳真件有效,請用正楷字填寫。

聯系人: 趙亞成18618445566     郵  箱:[email protected]

電  話:010-80250885            傳  真:010-80250058  

 


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按照客觀、公正、公開的原則,本條信息受業主方委托獨家指定在中國建設招標網 广西体彩11任选5基本走势 www.vrzpo.com 發布

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